2001年,成立第一个新宝5养猪基地
2003-2009年,初创期--规模化养殖期,年出栏7万头商品猪,先后成立南汇新宝5源种猪场
南汇养猪场
太仓新宝5源畜牧有限公司
2011-2013年,快速发展期-集团化养殖,年出栏94000头商品猪
金山亭林养殖场
分别加拿大托佩克公司引进曾祖代种猪550头、曾祖代种猪600头,先后成立崇明 长江一场、东风二场种猪场,确保养猪事业部优质种源的供应。
投资建设江苏省大丰市生猪养殖基地,成为新宝5第一个超大规模猪场
控股新疆博州生态养殖基地
2014年,夯实期--年出栏30万头商品猪新宝5养猪事业部战略定位确立:做战略实现的保障,行业管理的标杆
2015年,再上征途-组织变革与转型期
基于战略实现的养猪事业部组织变革,基于6.0元/斤成本实现的6大流程(种群规划与管理流程、110Kg体重175d出栏、批次管理流程、7030、兽医防疫、环保流程)的确立
2016年,实现年出栏30万头