2001年，成立第一个新宝5养猪基地

2003-2009年，初创期--规模化养殖期，年出栏7万头商品猪，先后成立南汇新宝5源种猪场

南汇养猪场

太仓新宝5源畜牧有限公司
2011-2013年，快速发展期-集团化养殖，年出栏94000头商品猪

金山亭林养殖场
分别加拿大托佩克公司引进曾祖代种猪550头、曾祖代种猪600头，先后成立崇明 长江一场、东风二场种猪场，确保养猪事业部优质种源的供应。

投资建设江苏省大丰市生猪养殖基地，成为新宝5第一个超大规模猪场

控股新疆博州生态养殖基地
2014年，夯实期--年出栏30万头商品猪新宝5养猪事业部战略定位确立：做战略实现的保障，行业管理的标杆

2015年，再上征途-组织变革与转型期
基于战略实现的养猪事业部组织变革，基于6.0元/斤成本实现的6大流程（种群规划与管理流程、110Kg体重175d出栏、批次管理流程、7030、兽医防疫、环保流程）的确立
2016年，实现年出栏30万头